一方混改三方满意

衡水视线 刘欣 2019-11-29 23:13:34
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  历时11天、总金额22.69亿元、100%股权受让……11月22日,辽宁方大集团实业有限公司与天津市国资委平台企业——津诚资本公司正式签约,以22.69亿元受让天津一商集团有限公司全部股权,天津一商成为第十三家混改成功的天津市管国有企业。

  “如果不是亲历了全过程,真的不敢相信从双方见面到签约,10多天就能完成国企混改。”天津一商集团有限公司党委副书记胡宁感慨。

  国企混改涉及国有资产保值增值、企业员工安置等问题,社会关注广泛。“天津一商集团通过混改,达到了战略投资者、国有出资人、标的企业三方都满意的结果,是混改成功的典型案例。”天津市国资委党委书记、主任彭三说。

  瘦身健体,一商先从自身改

  天津一商集团成立于1953年,经过60多年发展,沉淀了国有商业企业深厚的文化底蕴、稳健的员工团队。然而,近年来,企业发展遇到了瓶颈。

  “引进战略投资者,进行国企混合所有制改革,是流通领域完全竞争性商业企业走出困境的不二出路。”彭三指出,天津一商集团就这样成为天津市首批市管商业类混改试点企业。

  始自2017年4月的混改之路并不顺利。旗下二、三级企业128家,员工3000多人,这样的一商吓退了许多战略投资者。“摊子大、业务杂、层级多,解决历史遗留问题的每一天都很煎熬。”一商集团资产投资管理部部长李照说。

  于是,一商开始刀刃向内,瘦身健体。一商先后清退了36家壳企业,完成了30户全民企业公司制改制,淘汰20余个弱势品牌。

  整合同业,聚焦主业。批发贸易、专业市场、仓储物流板块业务的11家企业整合重组,直属企业缩减了50%,三级企业瘦身25%。同时削减企业层级,聚焦百货零售、商品贸易等主营业务。

  更重要的是,混改企业挂牌之后,在与企业一起接触战略投资者、对接市场的过程中,国企混改的理念和思路持续更新。“在股权结构上,从让出控股权、保留35%制衡权,到竞争领域的国有企业全部出让股权,国资不再追求控股地位。”彭三说,全部股权受让后的一商依然在天津,税收、就业也在天津。

  在这一思路引领下,津诚资本与一商集团共同研究混改方案,最终确定将一商集团部分非主业资产剥离到津诚资本,其余经过整合、清算、重组之后的51家企业纳入混改范围,整体转让。

  经验丰富,方大带来机制之变

  这种开放、创新的混改理念,吸引来了辽宁方大集团。“作为生产型企业集团,我们在炭素、钢铁、医药等领域优势明显,商业板块已经启航,天津一商恰好契合我们的发展需求。”方大集团副总裁魏海军说,方大与一商“一见钟情”。

  8个人的工作团队进驻一商,56小时确定战略投资意向。11天时间审阅评估报告、财务报表,详细对比市场估值。“时间虽短,但判断是专业的,操作是稳慎的。每一项资产评估,方大团队都进行了第三方比对;每一个财务数据,都追溯来龙去脉。这样,签约便顺理成章。”和方大团队一起经历了不眠不休11天的一商集团财务部部长王洪海说。

  拥有4家上市公司,资产规模700亿元,年销售收入逾800亿元,利润240亿元,上缴税金130亿元的方大看重一商什么?“商业流通上的经验优势,京津冀协同发展的区位优势,不甘平庸的员工队伍优势。”魏海军言简意赅,这是下一步发展的坚实基础。

  方大能给一商带来什么?方大多次参与地方国企重组改制,涉及全国21个省区市,助推混改企业业绩实现较大幅度增长,国企混改经验较为丰富。“首先是坚强的资金后盾,解决流通领域商业企业现金流短缺的短板,其次是民企注重效率的机制优势。”魏海军分析,方大扁平化的企业管理方式,灵活的法人治理结构,让变身完全市场主体的一商内在发展动力、活力被充分激活。

  共创未来,搏击市场靠实力